Posiedzenie otworzył przewodniczący Dariusz Bednorz. Rada Nadzorcza obradowała stacjonarnie, w pełnym składzie, w siedzibie GA ZAP.

Na wstępie zaprezentowano informacje o wynikach audytu pokontrolnego
w obszarze B+R+I , a następnie przedstawiono nam Raport
o Zarządzaniu Ryzykiem Korporacyjnym.

Zarząd Spółki wskazał działania podjęte w celu poprawy funkcjonowania poszczególnych obszarów firmy, których zadaniem jest także dostosowanie do aktualnych wymogów wewnętrznych i zewnętrznych. Działania te są spójne z polityką realizowaną w całej Grupie Azoty.

Przedstawiono zaktualizowaną wersję planu remontowego uwzględniającą bieżącą sytuację ruchową, wraz z budżetem. Odbyła się szeroka dyskusja jak zaprezentowany plan wpłynie na bezpieczeństwo Pracowników oraz ciągłość ruchową instalacji. Zarząd zadeklarował, że bezpieczeństwo Pracowników jest priorytetem.

Na pytanie o ewentualne wznowienie pracy instalacji melamin i kaprolaktamu, uzyskaliśmy informacje, że instalacje będą utrzymywane w stanie gotowości.

Zaprezentowano aktualny harmonogram uruchamiania nowo oddanej instalacji kwasu. Przedstawiono działania związane z funkcjonowaniem tej instalacji powiązane, ze  zwiększeniem mocy produkcyjnych Saletry, mechanicznej granulacji Saletrzaku czy RSM.

Omówiono przebieg rozruchu BW-100 (nowy blok węglowy) jako strategicznej w tej chwili inwestycji. Rada Nadzorcza poprosiła o umożliwienie bieżącego monitorowania rozruchu poprzez dostarczanie na każde posiedzenie Rady tak raportów kosztowych, jak i informacji o postępach tych prac.

Zarząd poinformował, że plan reorganizacji Spółki obejmujący zmniejszenie ilości pionów, został formalnie zatwierdzony przez wszystkie organy spółki. Na końcowym etapie opracowania znajduje się szczegółowa struktura wewnętrzna (działy i wydziały) uwzględniająca mniejszą ilość pionów. Zarząd poinformował, że do końca miesiąca przekaże Radzie Pracowników propozycje zmian w poszczególnych obszarach.

Kolejnym punktem obrad było omówienie zdarzenia (wypadku zbiorowego) mającego miejsce na instalacji Amoniaku 1 i wysłuchanie wyjaśnień. Zgodzono się, że plany remontowe, a także ich budżet muszą przede wszystkim gwarantować bezpieczeństwo pracowników. W tym punkcie nawiązano dyskusję o minimalnych, bezpiecznych obsadach instalacji Kaprolaktamu.

Następnie przystąpiono do omawiania planu finansowego Spółki, który został przygotowany na bazie wstępnych danych z pierwszego półrocza oraz nowych informacjach o cenach surowców i wymaganiach rynkowych.  Widać że materiał wymagał dużej pracy służb które go przygotowywały.

Zarząd poinformował o przedłużeniu porozumień z instytucjami finansowymi do 11.10.2024 r.  Trwają działania mające na celu stabilizację finansową Spółki, sytuacja pozostaje trudna.

Zaprezentowano ocenę spółek podległych GA ZAP i przedstawiono dla nich informacje dotyczące przygotowania planów naprawczych oraz nowych celów.

Tomasz Ogrodnik

Przedstawiciel Załogi w Radzie Nadzorczej